Карты Шухарта и Six Sigma

Как классические карты Шухарта интегрируются с методологией Six Sigma. DPMO, уровень сигма, DMAIC, Cp/Cpk — единая система контроля качества.

3.4
DPMO
Уровень 6σ
DMAIC
Методология
5 фаз Six Sigma
Cp=2.0
Способность
Процесса 6σ
±1.5σ
Допустимый сдвиг
Long-term

Уровень сигма и DPMO

Методология Six Sigma, разработанная в Motorola в 1986 году Биллом Смитом и Бобом Голвином, ставит цель — процессы с уровнем 6σ, что означает не более 3.4 дефектов на миллион возможностей (DPMO — Defects Per Million Opportunities). Карты Шухарта — базовый инструмент для достижения и поддержания этого уровня.

Таблица уровней сигма

Уровень σDPMO% годныхТипичная отрасль
308 53769.15%Типичный малый бизнес
66 80793.32%Средние российские предприятия
6 21099.38%IBM, Siemens
23399.977%Авиация, фарма
3.499.99966%GE, Motorola, Toyota

Фазы DMAIC и роль карт Шухарта

  1. Define — определение проблемы, целей, CTQ (Critical to Quality). Карты не используются.
  2. Measure — измерения baseline процесса. Строятся первые карты Шухарта на текущих данных, рассчитывается текущий уровень σ.
  3. Analyze — анализ причин несоответствий. Карты показывают нестабильные точки, помогая искать особые причины.
  4. Improve — внедрение улучшений. После изменений — новая карта, сравнение Cp/Cpk до и после.
  5. Control — поддержание улучшений. Постоянный мониторинг через карты Шухарта становится частью операционного процесса.

Связь Cp/Cpk и уровня сигма

Уровень σ = 3 × Cpk (при центрированном процессе)
Cp = 2.0 ↔ 6σ (при ±1.5σ сдвиге → Cpk = 1.5)

В стандарте Motorola предполагается долгосрочный сдвиг центра процесса на ±1.5σ. Поэтому «Six Sigma» на практике означает Cp = 2.0, Cpk = 1.5, что даёт 3.4 DPMO (а не 0.002 DPMO при идеальной центровке).

Российская специфика

В России методология Six Sigma адаптирована через серию ГОСТ Р ИСО 13053:

  • ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015 — методология DMAIC
  • ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 — инструменты и техники

Крупнейшие «Six Sigma» корпорации в РФ: Росатом (программа Lean Six Sigma), Сбербанк (Sberbank Production System), РЖД, Газпром, Роснефть, группа ГАЗ (Six Sigma с 2005 года).

Лиана Арифметова
АВТОРverifiedред. calcal.ru

Лиана Арифметова

Создатель и главный редактор

Миссия: демократизировать сложные расчёты. Превратить страх перед числами в ясность и контроль. Девиз: «Любая повторяющаяся задача заслуживает своего калькулятора».

Mathematical Engineering · МФТИ · редактирует каталог с 2012 года

Был ли этот калькулятор полезен?

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Инструмент справочный — не заменяет эксперта

Только для информационных целей. Все расчёты, результаты и данные, предоставляемые инструментом, носят исключительно ознакомительный и справочный характер. Они не являются профессиональной консультацией — медицинской, юридической, финансовой, инженерной или иной.

Точность результатов. Калькулятор основан на общепринятых формулах и методиках, однако фактические результаты могут отличаться в зависимости от индивидуальных условий, исходных данных и применяемых стандартов. Мы не гарантируем полноту, точность или актуальность приведённых расчётов.

Профессиональные решения — медицинские, финансовые, инженерные — должны приниматься только после консультации с квалифицированным специалистом. Не используйте автоматический расчёт как единственное основание для важных решений.

Ограничение ответственности. Авторы и разработчики сервиса не несут ответственности за прямой или косвенный ущерб, возникший из-за использования данных расчётов. Пользователь принимает на себя всю ответственность за интерпретацию результатов.