Принцип SMED
Разделение переналадки на внутренние операции (только при остановленном оборудовании) и внешние (можно делать во время работы). Цель — перевести максимум операций во внешние.
Шаги внедрения SMED
- Шаг 1: Разделить внутренние и внешние операции. Сокращение 30-50%.
- Шаг 2: Преобразовать внутренние во внешние (предварительная настройка, стандартизация). Сокращение до 75%.
- true
Типичные результаты
Toyota достигла переналадки штамповочного пресса с 4 часов до 3 минут. В российской практике (завод ГАЗ, 2006-2010) SMED позволил сократить переналадки с 2-3 часов до 15-20 минут, что дало рост OEE на 15-20%.
